S'ALLIER : coopérer pour transformer
Négocier avec des parties prenantes aux intérêts divergents pour engager une transformation collective
7 heures - 1 jour
Formation en présentiel
Ce que vous en retirez
- Un espace de formation pour tester sa capacité à construire des alliances, malgré la divergence d’intérêts des parties prenantes
- Une lecture partagée des réflexes professionnels du collectif face à l’expression de désaccords et aux difficultés liées à la construction de compromis
- Les premiers repères d’une stratégie et d’une culture de coopération pour ancrer durablement la capacité de l’organisation à s’allier
Objectifs
- Construire des alliances stratégiques face à des parties prenantes aux intérêts divergents dans un contexte de transformation :
- Identifier les logiques, les intérêts et les contraintes des parties prenantes engagées dans une transformation
- Repérer les postures individuelles et collectives qui favorisent ou freinent la coopération
- S’exercer à la négociation et à la construction de compromis malgré des intérêts divergents
- Analyser collectivement les pratiques professionnelles de coopération nécessaires à la conduite d’une transformation
Ce que vous allez vivre
- Immersion dans un jeu de rôle :
- Chaque participant reçoit un rôle et une fiche personnage éloigné de sa propre fonction, pour créer la distance qui permet d’observer les postures et de révéler les réflexes professionnels du collectif
- Un projet de transformation fictif, calibré pour faire écho à la réalité de l’organisation ou du territoire, sert de fil rouge : chaque partie prenante défend ses intérêts tout en cherchant les alliances nécessaires pour le faire avancer
- Des séquences de négociation organisent la rencontre entre les rôles : recherche d’appuis, construction de compromis...
- Débrief collectif à chaud :
- Les participants reconstituent le déroulé du jeu et analysent les alliances qui se sont formées, celles qui ont échoué, et les postures qui ont aidé ou bloqué la coopération
- Le débrief porte sur ce qu’il aurait fallu faire collectivement pour que la dynamique d’alliance fonctionne mieux
- Stratégie et culture de coopération :
- Les participants posent les premiers repères d’une stratégie de coopération et des pratiques professionnelles à renforcer pour conduire leur transformation
- Ce temps ancre les enseignements du jeu dans le contexte réel de l’organisation ou du territoire
Pour qui ?
- Comités de direction (CODIR, COMEX)
- Equipes dirigeantes
- Equipes d'élus et de cadres dirigeants
En pratique
- Durée : 1 jour (7 heures)
- Nombre de participants : de 8 à 20
- Lieu : dans vos locaux
165
Apprenants
-
9/10*
de satisfaction moyenne
Ils ont suivi la formation
*Chiffres consolidés par le Studio Reset depuis 2022
