Objectifs

• Développer ses réflexes de décision et d'arbitrage en situation contrainte
  
  • Prendre des décisions sous pression, dans un environnement rendu incertain par des évènements imprévus
  • Mesurer comment chaque décision produit des gagnants et des perdants, et réduit les marges de manoeuvre futures
  • Assumer un renoncement sur des sujets pourtant importants et gérer les tensions qu'il génère
  • Confronter ses propres arbitrages à ceux du groupe pour identifier ce qui change et ce qui résiste quand on décide ensemble

Ce que vous allez vivre

• Immersion dans la décision sous contrainte :
  
  • Les participants prennent en main les mécaniques du jeu et le contexte de départ
  • Un environnement fictif, dont les caractéristiques font écho à leur propre réalité, avec un budget dynamique et des événements imprévus qui vont s’imposer à eux
• Rounds de simulation :
  
  • Via une interface numérique propriétaire, les participants font évoluer la trajectoire de l’organisation en tranchant entre des propositions d’action et en réagissant aux événements imprévus
  • Chaque décision fait bouger le budget et les équilibres du système, et ses effets sont immédiatement visibles
  • Les rounds se jouent individuellement, en équipe, ou en alternance, pour comparer les logiques de décision et nourrir le débriefing
• Débriefing collectif :
  
  • Retour sur les arbitrages effectués, les renoncements assumés et les tensions générées
  • Mise au jour de ce qui change, et de ce qui résiste, entre décision individuelle et décision collective

Pour qui ? 

• Comités de direction (CODIR, COMEX)
• Equipes dirigeantes

En pratique

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Nombre de participants : de 8 à 20
• Lieu : dans vos locaux