NOMMER : les futurs à préparer, les futurs à ne plus ignorer
Débusquer les futurs que vous n'osez pas voir pour décider avec discernement
7 heures - 1 jour
Formation en présentiel
Ce que vous en retirez
- Un atelier de design fiction qui pousse votre équipe dirigeante à nommer tous les futurs possibles, y compris les plus lointains ou tenus pour impossibles, pour découvrir ceux qui pèsent déjà sur ses décisions
- La capacité à distinguer les futurs que l’organisation choisit de préparer de ceux qu’elle décide d’écarter, plutôt que de les subir par défaut
- Une cartographie des futurs possibles et une vision des futurs à préparer et à écarter, pour nourrir la réflexion stratégique
Objectifs
- Construire une capacité prospective collective pour nommer les futurs d’une organisation et trancher lesquels préparer :
- Identifier et qualifier les grandes tendances macro susceptibles d’affecter l'organisation à horizon 5 à 15 ans
- Construire par design fiction des futurs désirables et des dérives plausibles, jusqu’aux scénarios lointains ou jugés improbables
- Cartographier les invariants et les choix stratégiques à effectuer
- Trier les futurs à préparer et ceux à écarter
- Co-construire un livrable collectif qui alimente la réflexion stratégique
Ce que vous allez vivre
- Une lecture partagée des tendances macro :
- Le collectif identifie et qualifie les grandes tendances qui vont peser sur l’organisation :économiques, écologiques, technologiques, réglementaires, sociétales
- Ce matériau commun sert de point de départ aux scénarios construits ensuite
- La construction par design fiction :
- Les participants construisent des futurs désirables et des dérives plausibles face à ces tendances, poussés délibérément jusqu’aux scénarios jugés lointains ou impossibles
- Les participants incarnent chaque futur par une mise en récit
- La confrontation collective :
- Les participants font apparaitre les invariants et les choix stratégiques posés par les différents futurs et leurs trajectoires divergentes
- Les futurs sont triés entre ceux à préparer et ceux à écarter pour alimenter la stratégie de l'organisation
Pour qui ?
- Comités de direction (CODIR, COMEX)
- Equipes dirigeantes
En pratique
- Durée : 1 jour (7 heures)
- Nombre de participants : 8 à 20
- Lieu : dans vos locaux
Apprenants
-
de satisfaction moyenne
Ils ont suivi la formation
