Objectifs

• Développer sa capacité à agir en situation de crise et à esquisser la trajectoire d’une organisation plus robuste et solidaire
  
  • Piloter la décision et la coordination sous pression en tenant un rôle défini au sein d’une cellule de crise
  • Analyser les postures et les décisions du collectif en mobilisant les cadres de la résilience et de la robustesse
  • Construire les premières briques d’une feuille de route de transformation
  • Identifier et renforcer les ressorts qui fondent une culture d’organisation robuste, capable de tenir dans un monde instable

Ce que vous allez vivre

• Gestion de la crise à chaud :
  
  • Chaque participant reçoit une fiche personnage et un rôle défini, puis une crise fictive survient, calibrée pour faire écho à la réalité de l’organisation ou du territoire
  • Le collectif doit décider, se coordonner et communiquer sous pression, à mesure que la situation évolue et impose ses contraintes
• Retour d’expérience à froid :
  
  • Une fois la crise passée, les participants reconstituent le déroulé, analysent leurs décisions, leurs postures et mettent au jour ce qui a tenu et ce qui a cédé
  • Ce retour d’expérience s’appuie sur les concepts de résilience et de robustesse pour relire l’épreuve avec du recul
• Premières briques d'une feuille de route :
  
  • À partir des enseignements tirés, les participants conçoivent les fondements qui rendront l’organisation ou le territoire plus robuste face aux prochains chocs
  • Ils identifient les pratiques à renforcer pour créer une culture d’organisation robuste face aux fluctuations

Pour qui ?

• Comités de direction (CODIR, COMEX)
• Equipes dirigeantes
• Equipes d'élus et de cadres dirigeants

En pratique

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Nombre de participants : de 12 à 20
• Lieu : dans vos locaux