BIFURQUER : transformer son modèle économique face à la dérive environnementale
Révéler les vulnérabilités de son modèle et esquisser ses premiers leviers de transformation écologique
7 heures - 1 jour
Formation en présentiel
Ce que vous en retirez
- L'identification des vulnérabilités et dépendances de son modèle d'affaire face à la dérive environnementale
- Une lecture partagée des enjeux de transformation et de l'urgence à agir, qui aligne l'ensemble de l'équipe de direction
Objectifs
- Analyser la sensibilité de son modèle économique à l'instabilité et l'incertitude de l'environnement stratégique
- Identifier les impacts d’un monde instable sur les activités de l’entreprise
- Évaluer les vulnérabilités et les dépendances du modèle d’affaires face aux ruptures écologiques et aux transformations de son marché
- Prioriser les premiers leviers d’atténuation, d’adaptation et de transformation à activer
Ce que vous allez vivre
- Une lecture partagée des vulnérabilités :
- Confronter les points de fragilité et les angles morts au sein de l’équipe de direction, à l’échelle de sa chaine de valeur
- Une projection dans des futurs sous contrainte :
- Explorer, par le design fiction, les impacts de scénarios où l’instabilité stratégique bouscule le modèle de l’entreprise
- Une esquisse des premiers leviers :
- Identifier les marges de manoeuvre d'atténuation, d'adaptation et de transformation à conduire au sein de l'entreprise
Pour qui ?
- Comité de direction (CODIR, COMEX)
- Equipes dirigeantes
En pratique
- Durée : 1 jour (7 heures)
- Nombre de participants : de 5 à 15
- Lieu : dans vos locaux
23
Apprenants
-
8,5/10*
de satisfaction moyenne
Ils ont suivi la formation
*Chiffres consolidés par le Studio Reset depuis 2022
